Директор АНО «РЦК» Екатерина Афонина рассказала о реализации нацпроекта «Производительность труда» в Краснодарском крае

Директор АНО "Региональный центр компетенций" Екатерина Валерьевна Афонина 23 сентября рассказала в интервью "Блокноту Краснодара" о реализации в Краснодарском крае национального проекта "Производительность труда".

Мы правильно понимаем, что нацпроект «Производительность труда» включает в себя два федеральных «Системные меры поддержки» и «Адресная поддержка»? Что они собой представляют?

- Да, сам нацпроект «Производительность труда» разделен на 2 части – это Адресная поддержка, которую мы оказываем непосредственно на предприятиях-участниках, именно наши эксперты улучшают производственные процессы. Системные меры — это федеральная и региональная поддержка, которую предоставляет государство в рамках нацпроекта.

Активная фаза нашей работы длится полгода. Это время, когда эксперты РЦК совместно с рабочей группой предприятия улучшают выбранный производственный процесс, применяя разработанную методологию по применению инструментов бережливого производства.  Также наши сертифицированные тренеры обучают сотрудников компании для того, чтобы они могли тиражировать полученный опыт и продолжали формировать на предприятии культуру непрерывных улучшений.

Какие меры господдержки предусматриваются нацпроектом «Производительность труда»?

- Для предприятий-участников предусмотрены различные виды господдержки: льготные займы Регионального фонда развития промышленности, практически «обнуление» налога на имущество, инвестиционный налоговый вычет по налогу на прибыль до 90%, субсидии с повышающим коэффициентом.

Участники имеют возможность обучить персонал в рамках образовательных программы «Лидеры производительности» и «Акселераторы экспортного роста». Также принять участие в «Фабрике производственных процессов», которая расположена на базе РЦК. Нацпроект позволяет открыть учебные площадки внутри предприятия для развития рационализаторства и института наставничества. 

Например, в крае работает «Точка кипения Hi-Tech» на базе предприятия «Сервис-Юг-ККМ», в прошлом году были запущены две точки рационализаторства «Краснодар Водоканал», комбинат «Гулькевичский». Накануне открыты еще две - на предприятиях «Кубанский комбинат хлебопродуктов» и «кондитер Кубани».

Предприятия могут воспользоваться сервисами специальной платформы цифровых решений «Эффективность.рф». Так, на сайте можно бесплатно провести диагностику предприятия, пройдя анкетирование и консультацию с экспертом. Он поможет определить уровень цифровой зрелости компании среди конкурентов отрасли со схожим оборотом и численностью сотрудников.

Какие требования для участия в нацпроекте?

- В национальный проект «Производительность труда» могут вступить региональные предприятия пяти базовых несырьевых отраслей экономики: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, строительство, транспорт и торговля. Выручка компании должна быть от 400 млн в год, при этом доля иностранного капитала не должна превышать 50%. При соответствии этим критериям предприятие подает заявку на сайте производительность.РФ.

Метод внедрения бережливых технологий. В чём его специфика, какие этапы включает? Какие есть инструменты бережливого производства? - Предприятие вступает в нацпроект на 3 года. Первые полгода, как я упомянула раннее, это активная фаза совместной работы. За 6 месяцев наши эксперты оптимизируют выбранный производственный процесс, мы называем его «Пилотный поток». В него включено несколько бизнес-процессов, в ходе которых, производится какой-либо продукт или услуга.

После завершения пилотного проекта начинается тиражирование полученного опыта на другие производственные процессы предприятия. Остальные 2,5 года участник продолжает внедрять бережливые технологии, обучать специалистов, пользоваться всеми преимуществами в рамках нацпроекта и работает над повышением эффективности.

Сколько сейчас предприятий в регионе участвуют в нацпроекте?

- На данный момент в нацпроекте «Производительность труда» 280 предприятий-участников. Максимальное вовлечение наших предприятий в нацпроект мы считаем важным результатом работы. Если ранее нам нужно было выезжать на предприятие, собирать руководителей и рассказывать о преимуществах бережливых технологий, то сегодня показав высокие результаты работы, сами предприятия принимают решения оптимизировать процессы, проходить обучение. Тем более, что нацпроект все это предоставляет бесплатно.

Какие формы обучения сотрудников предприятий предусмотрены нацпроектом? Сколько человек удалось обучить за время существования АНО «РЦК»?

- В первую очередь сотрудники предприятий-участников могут пройти обучение, как я уже упоминала, на уникальной учебной площадке «Фабрике производственных процессов», она совмещает в себе теоретическую и практические части. На ней специалисты знакомятся с инструментами бережливого производства, учатся находить нестандартные решения, а самое главное, видят реальный эффект от применения технологий, который можно посчитать в деньгах и минутах.

Если говорить о Фабрике, то обучение прошли уже около 900 кубанских специалистов. С момента реализации в регионе нацпроекта обучение прошли около 3,6 тыс. сотрудников предприятий. Также Краснодарский край занимает первое место в России по количеству обученных руководителей в рамках образовательной программы «Лидеры производительности». Сегодня более 500 топ-менеджеров Кубани бесплатно повысили компетенции.

Как готовят и подбирают экспертов АНО «РЦК»? Сколько их сейчас в регионе? 

- Сегодня у нас работает 30 экспертов. Этих высококвалифицированных специалистов мы приглашаем из разных регионов с большим опытом работы на производствах. Каждый их них проходит сертификацию Федерального центра компетенций, чтобы подтвердить свои навыки и эффективно реализовывать проекты по повышению производительности на предприятиях.
 
Какие параметры эффективности центра? Какие показатели поставлены на этот год, насколько они выполнены к сентябрю?

- Один из ключевых показателей нашей успешной работы – процент удовлетворенности предприятий-участников. Федеральный центр компетенций ежегодно проводит исследование мнений руководителей по регионам. В этом году кубанские компании удовлетворены работой Регионального центра компетенций на 94%.

Руководители оценивали прежде всего прирост выручки, высокий уровень подготовки экспертов, вовлеченность сотрудников, возможность тиражирования полученного опыта, а также объем полученных знаний и навыков. Также не менее важный показатель – вовлечение предприятий в нацпроект, как уже сказала их уже 280. То есть мы опережающими темпами выполнили плановый показатель. Нам необходимо было привлечь 248 компаний до конца 2024 года. 

Также более 300 инструкторов по бережливому производству подготовили эксперты РЦК. Это тоже один из показателей реализации нацпроекта, который мы перевыполнили.

Что такое корпоративные центры опережающей подготовки? Сколько их по какому принципу они функционируют?

 - Корпоративные центры опережающей подготовки (КЦОП) — это уникальная возможность в максимально в короткие сроки повысить квалификацию рабочих, разработать короткие образовательные программы и бороться с дефицитом кадров. Такие центры стали основой для формирования в нашей стране движения рационализаторов — специалистов, которые ищут более эффективные способы организации труда и вносят предложения по оптимизации производственных процессов
Сегодня на Кубани работает 9 КЦОП на базе предприятий: «Консервное предприятие Русское поле – Албаши», «ПАНХ», «АС-ЭНЕРГОЮ, «Родина», сеть аптек «Здоровье», «Губский кирпичный завод», «ПромАгроТехнологии», «Сочи Девелопмент», «Главстрой Усть-Лабинск».

Каковы результаты АНО «РЦК» за пять лет работы?

Предприятия реального сектора экономики, которые вошли в нацпроект, добавили в копилку Кубани 48 млрд рублей и, конечно же, эта цифра будет увеличиваться.   Национальный проект «Производительность труда» охватил более 57 тысяч сотрудников различных предприятий. Речь идет о работниках компаний обрабатывающей промышленности, строительной, транспортной, сельскохозяйственной отраслей и сферы торговли, которые внедряют инструменты бережливого производства.

Нацпроект позволил за три года сократить кадровый дефицит в Краснодарском крае на 23 тысячи человек. То есть оптимизация производств позволила найти дополнительные трудовые резервы без существенных инвестиций для компаний. 

На некоторых предприятиях эксперты РЦК смогли добиться максимальных показателей: сокращение времени протекания процесса на 69%, уменьшение запасов в 2 раза, увеличение выработки на 350%.

О чем говорят эти показатели? О том, что эксперты РЦК смогли найти скрытые резервы, увидеть узкие места, раскрыть внутренний потенциал предприятия, направить его на развитие. За этим следует увеличение выработки, рост экономического эффекта, у предприятия появляются возможности для дополнительной мотивации коллектива. 

 
Новости на Блoкнoт-Краснодар